5S İş Yeri Organizasyonu Uygulayıcı El Kitabı Yılmaz Altaş

5S İş Yeri Organizasyonu Uygulayıcı El Kitabı

Bu kitapta verilen bilgiler, Yalın Yaklaşımlar dikkate alınarak bir işyeri organizasyonu olarak adlandırılan 5S in adımlarına göre hazırlanmıştır.İlk olarak Japonya da kullanılmaya başlamış olan “5S” iş yerindeki malzeme ve bilgi...
Stokta var
Kargo Ücreti: 45,00 TL
indirimli
127,50TL
Taksitli fiyat: 9 x 16,22TL
9786053276807
1216734
5S İş Yeri Organizasyonu Uygulayıcı El Kitabı
5S İş Yeri Organizasyonu Uygulayıcı El Kitabı
127.50

Bu kitapta verilen bilgiler, Yalın Yaklaşımlar dikkate alınarak bir işyeri organizasyonu olarak adlandırılan 5S in adımlarına göre hazırlanmıştır.


İlk olarak Japonya da kullanılmaya başlamış olan “5S” iş yerindeki malzeme ve bilgi akışının hızlı ve doğru olmasını sağlamak için kullanılan basit ve kolay uygulanabilen bir yöntem gibi görünse de uygulanması ve sürdürülmesi emek ister.


Kuruluşlarda iyi başlatılan “5S” uygulamalarının sürdürülmesi ve geliştirilmesinde çoğunlukla sorunlar yaşanmakta ve beklenen fayda sağlanamamaktadır. Bu sorunların temel nedenleri arasında “5S” sisteminin yöneticiler ve/veya çalışanların yaratıcılıklarını ortaya koyamaması bulunmaktadır.


Bu nedenle bu kitap iki asıl amaç için hazırlanmıştır:


• Birinci amaç; yöneticiler ve çalışanlar arasında “5S” sisteminin doğru şekilde algılanmasını sağlamak için ortak bir dil oluşturmaktır.


• İkinci amaç: farklı ortamlardan derlenmiş çeşitli fotoğraflar, şekiller ve örnekler sunarak “5S” uygulayıcılarının ufkunu genişletmek ve yaratıcılığını artırmaktır.



(Tanıtım Bülteninden)


Kitabın Özellikleri
Hamur Tipi:
Kuşe
Stok Kodu:
9786053276807
Boyut:
13,5 x 19,5
Sayfa Sayısı:
160
Baskı:
1
Basım Tarihi:
2022
Kapak Türü:
İnce Kapak
Dili:
Türkçe

Bu kitapta verilen bilgiler, Yalın Yaklaşımlar dikkate alınarak bir işyeri organizasyonu olarak adlandırılan 5S in adımlarına göre hazırlanmıştır.


İlk olarak Japonya da kullanılmaya başlamış olan “5S” iş yerindeki malzeme ve bilgi akışının hızlı ve doğru olmasını sağlamak için kullanılan basit ve kolay uygulanabilen bir yöntem gibi görünse de uygulanması ve sürdürülmesi emek ister.


Kuruluşlarda iyi başlatılan “5S” uygulamalarının sürdürülmesi ve geliştirilmesinde çoğunlukla sorunlar yaşanmakta ve beklenen fayda sağlanamamaktadır. Bu sorunların temel nedenleri arasında “5S” sisteminin yöneticiler ve/veya çalışanların yaratıcılıklarını ortaya koyamaması bulunmaktadır.


Bu nedenle bu kitap iki asıl amaç için hazırlanmıştır:


• Birinci amaç; yöneticiler ve çalışanlar arasında “5S” sisteminin doğru şekilde algılanmasını sağlamak için ortak bir dil oluşturmaktır.


• İkinci amaç: farklı ortamlardan derlenmiş çeşitli fotoğraflar, şekiller ve örnekler sunarak “5S” uygulayıcılarının ufkunu genişletmek ve yaratıcılığını artırmaktır.



(Tanıtım Bülteninden)


Axess Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
1 -    -   
2 63,75    127,50   
3 45,48    136,43   
4 -    -   
6 23,59    141,53   
9 16,22    145,99   
QNB Finansbank Kartları
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
1 -    -   
2 63,75    127,50   
3 47,05    141,14   
4 -    -   
6 23,38    140,25   
9 16,22    145,99   
Ziraat Bankkart Combo
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
1 -    -   
2 63,75    127,50   
3 45,48    136,43   
4 -    -   
6 23,38    140,25   
9 16,22    145,99   
Bonus Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
1 -    -   
2 63,75    127,50   
3 45,48    136,43   
4 -    -   
6 23,48    140,89   
9 16,22    145,99   
Paraf Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
1 -    -   
2 63,75    127,50   
3 45,48    136,43   
4 34,74    138,98   
6 23,38    140,25   
9 16,22    145,99   
Maximum Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
1 -    -   
2 63,75    127,50   
3 45,48    136,43   
4 -    -   
6 23,38    140,25   
9 16,22    145,99   
World Card - 100 TL ve üzerine + 3 taksit
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 127,50    127,50   
2 63,75    127,50   
3 45,48    136,43   
4 -    -   
6 23,38    140,25   
9 16,29    146,63   
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.
Kapat