Sağlık İşletmelerinde Farklılıkların Yönetimi Sefer Gümüş

Sağlık İşletmelerinde Farklılıkların Yönetimi

“Sağlık işletmelerindeki farklılıkları sağlıkçılar yönetir.” Hastane işletmeleri sağlık hizmeti sunan kuruluşlardır. Diğer mekanik işletmelerden çok önemli bir farkları yoktur ancak işlevsel ve örgütsel bağlılıkları...
Stokta var
Kargo Ücreti: 45,00 TL
indirimli
296,25TL
Taksitli fiyat: 9 x 37,69TL
9786257499590
1177403
Sağlık İşletmelerinde Farklılıkların Yönetimi
Sağlık İşletmelerinde Farklılıkların Yönetimi
296.25

“Sağlık işletmelerindeki farklılıkları sağlıkçılar yönetir.” Hastane işletmeleri sağlık hizmeti sunan kuruluşlardır. Diğer mekanik işletmelerden çok önemli bir farkları yoktur ancak işlevsel ve örgütsel bağlılıkları yüksektir. Yüksek eğitimlidirler, uzmanlıkları ve koordinasyonları yüksektir. Çeşitli meslek gruplarından ve profesyonellerden oluşur. Uzmanların yetişmesi zaman alır ve bu anlamda çalışmalarında özerktirler. Hizmetlerinde bir defa da doğru karar verirler. Hizmetlerde dayanma gücü yoktur. Performansları çabalarına bağlıdır. Tek hedefleri insan ve insan sağlığıdır. İşbirlikleri ve performansları çok yüksektir. Bireysel ve kurumsal iletişim ve paylaşımlara önem verirler. Hasta arz ve taleplerini zamanında ve anında yerine getirirler. Sağlık işletmeleri rakiplerle rekabet edebilirler. İşletmelerin deneyim ve kurumsal bilgilerinin yüksekliği kurumsal bağlılıklarından kaynaklanır. Yöneticinin çalışma, başarı sağladığı katkı ve destekler türev işletmelere ve yan sanayi işletmelerine yarar sağlar. Yönetici alanı ile ilgili sektör ve piyasalarla uyumlu çalışarak işletmesinin geleceği ve çalışmaları için kullanır. Kaynaklarını verimli kullanır ve hasta-müşteri memnuniyeti odaklı çalışır. Kurumsal bağlılık ekseninde örgütsel mutluluk için çalışır. Krizleri yönetir. Kaynakların tahsisi ve kullanımı ile üretim ve tüketime dönüştürmesinde başarılıdır. Bilgi, deneyim ve paylaşımlarını hasta ve çalışanları için kullanır. Bu anlamda sağlık işletme yöneticisi farklılıkları çok rahat yönetebilir. Bunun için de yönetim ve farklılık algılarının açık olması gerekir. Farklılıklar algılayacak olan talepçi ve değerlendiricidir. Çünkü farklılık olgunlaşmamıştır. Beslenmesi, desteklenmesi, kurumsallaşması, örgütlenmesi ve bu özellikleriyle işletmenin tüm birimlerine fayda sağlaması işletmenin yaşamsal süreçlerini oluşturur. Bu çalışmada araştırmacılar konularının teorik, deneyimsel ve bilimsel uzmanlarıdır. Sağlık işletmelerinde 7 x 24 çalışırlar. Alanlarında başarılı, faydalı, paylaşımcı uzmanlar hastaları ve kurumları için çalışırlar. Çalışmalarını kaynak taraması, anket, mülakat, deneyim ve iletişim katarak sonuçlandırmışlardır.



(Tanıtım Bülteninden)


Kitabın Özellikleri
Hamur Tipi:
2. Hamur
Stok Kodu:
9786257499590
Boyut:
16 x 23,5
Sayfa Sayısı:
443
Baskı:
1
Basım Tarihi:
2021
Kapak Türü:
İnce Kapak
Kağıt Türü:
2. Hamur
Dili:
Türkçe
Kategoriler:

“Sağlık işletmelerindeki farklılıkları sağlıkçılar yönetir.” Hastane işletmeleri sağlık hizmeti sunan kuruluşlardır. Diğer mekanik işletmelerden çok önemli bir farkları yoktur ancak işlevsel ve örgütsel bağlılıkları yüksektir. Yüksek eğitimlidirler, uzmanlıkları ve koordinasyonları yüksektir. Çeşitli meslek gruplarından ve profesyonellerden oluşur. Uzmanların yetişmesi zaman alır ve bu anlamda çalışmalarında özerktirler. Hizmetlerinde bir defa da doğru karar verirler. Hizmetlerde dayanma gücü yoktur. Performansları çabalarına bağlıdır. Tek hedefleri insan ve insan sağlığıdır. İşbirlikleri ve performansları çok yüksektir. Bireysel ve kurumsal iletişim ve paylaşımlara önem verirler. Hasta arz ve taleplerini zamanında ve anında yerine getirirler. Sağlık işletmeleri rakiplerle rekabet edebilirler. İşletmelerin deneyim ve kurumsal bilgilerinin yüksekliği kurumsal bağlılıklarından kaynaklanır. Yöneticinin çalışma, başarı sağladığı katkı ve destekler türev işletmelere ve yan sanayi işletmelerine yarar sağlar. Yönetici alanı ile ilgili sektör ve piyasalarla uyumlu çalışarak işletmesinin geleceği ve çalışmaları için kullanır. Kaynaklarını verimli kullanır ve hasta-müşteri memnuniyeti odaklı çalışır. Kurumsal bağlılık ekseninde örgütsel mutluluk için çalışır. Krizleri yönetir. Kaynakların tahsisi ve kullanımı ile üretim ve tüketime dönüştürmesinde başarılıdır. Bilgi, deneyim ve paylaşımlarını hasta ve çalışanları için kullanır. Bu anlamda sağlık işletme yöneticisi farklılıkları çok rahat yönetebilir. Bunun için de yönetim ve farklılık algılarının açık olması gerekir. Farklılıklar algılayacak olan talepçi ve değerlendiricidir. Çünkü farklılık olgunlaşmamıştır. Beslenmesi, desteklenmesi, kurumsallaşması, örgütlenmesi ve bu özellikleriyle işletmenin tüm birimlerine fayda sağlaması işletmenin yaşamsal süreçlerini oluşturur. Bu çalışmada araştırmacılar konularının teorik, deneyimsel ve bilimsel uzmanlarıdır. Sağlık işletmelerinde 7 x 24 çalışırlar. Alanlarında başarılı, faydalı, paylaşımcı uzmanlar hastaları ve kurumları için çalışırlar. Çalışmalarını kaynak taraması, anket, mülakat, deneyim ve iletişim katarak sonuçlandırmışlardır.



(Tanıtım Bülteninden)


Axess Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
1 -    -   
2 148,13    296,25   
3 105,66    316,99   
4 -    -   
6 54,81    328,84   
9 37,69    339,21   
QNB Finansbank Kartları
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
1 -    -   
2 148,13    296,25   
3 109,32    327,95   
4 -    -   
6 54,31    325,88   
9 37,69    339,21   
Ziraat Bankkart Combo
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
1 -    -   
2 148,13    296,25   
3 105,66    316,99   
4 -    -   
6 54,31    325,88   
9 37,69    339,21   
Bonus Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
1 -    -   
2 148,13    296,25   
3 105,66    316,99   
4 -    -   
6 54,56    327,36   
9 37,69    339,21   
Paraf Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
1 -    -   
2 148,13    296,25   
3 105,66    316,99   
4 80,73    322,91   
6 54,31    325,88   
9 37,69    339,21   
Maximum Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
1 -    -   
2 148,13    296,25   
3 105,66    316,99   
4 -    -   
6 54,31    325,88   
9 37,69    339,21   
World Card - 100 TL ve üzerine + 3 taksit
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 296,25    296,25   
2 148,13    296,25   
3 105,66    316,99   
4 -    -   
6 54,31    325,88   
9 37,85    340,69   
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.
Kapat